产业工人队伍建设改革是习亲自点题、亲自部署、亲自指导的重大改革，是党和国家一项具有战略性、全局性的重大决策部署。水发集团工会以深化产业工人队伍建设改革为主攻方向，以提升产业工人创新力为奋斗目标，以建设创新型企业和培育知识型、技能型、创新型产业工人为主要抓手，按照政治上保证、制度上落实、素质上提高、权益上维护的总体要求，从政治上强化、组织上壮大、素质上提升、权益上保障、机制上创新、作用上凸显等方面入手，抓重点、补短板、搭平台、建机制，激励产业工人以更加昂扬的斗志、饱满的热情、过硬的作风投入到企业未来的发展中去，为水发集团建设具有全球竞争力的一流企业、实现更高质量的发展做出新的更大贡献，探索出了一系列可复制、可推广的产业工人队伍建设改革经验，走出了一条水发产改的特色道路。

  为系统总结水发产改的典型做法，水发集团联合大众网·海报新闻共同推出“产改新实践”系列报道，以水发集团旗下所属各企业为切入点，集中宣传水发在产改方面的创新实践。

  国家级高新技术企业、中国专利山东明星企业、山东省制造业单项冠军产品企业……莱芜泰禾生化有限公司（以下简称“莱芜泰禾”）成立于2003年5月，是水发农业集团权属子公司，产品以柠檬酸和柠檬酸盐类为主，年产能15万吨，是目前国内最大的柠檬酸加工出口企业之一。

  目前莱芜泰禾产品出口国家和地区已达80多个，占欧盟高端市场70%以上份额，“泰禾”商标在欧盟27国注册。作为一家制造业企业，莱芜泰禾能够有今天的成就必然离不开其身后强大的产业工人队伍。11月1日，大众网·海报新闻记者到莱芜泰禾采访了解到，在水发集团工会指导下，莱芜泰禾始终把产业工人创新创效作为推动企业高水平发展的重要抓手，以提升产业工人创新力为目标，创新“师带徒”工作模式、组织常态化技术比武和技能竞赛等，致力于建设创新型企业和培育知识型、技能型、创新型产业工人。

  莱芜泰禾共有员工740人，其中产业工人520人，占员工总数的70%。公司把坚持创新与解决实际问题相结合，充分调动产业工人积极性、主动性、创造性，推动形成“人人皆可创新、全员开展创新、改善就是创新”的浓厚氛围，使之成为技术创新和人才聚集的主战场。

  “现场操作中若遇到问题、难题，我们的职工自己就会主动创新研究和改善。”公司水处理动力车间主任刘希伟介绍，公司开展技术改革减少了蒸汽的消耗量，而原来的减温减压装置蒸汽流通量很大，如果将其调节范围变小就会出现不稳定的情况，于是操作工人提议利用原有预留阀门改造增加一路旁路调整系统，这样既做到了精准调控，又可以更好地为生产系统服务。

  类似这样的例子还有很多，“发酵罐需要通入压缩空气，以提供菌种生长需要的氧气，通过喷环改造后能将空气均匀分布，同时利用空气压力搅拌料液，提高料液含氧量，降低电力消耗。”发酵车间副主任李志杰说。

  在这一氛围下，公司创新创效硕果累累，先后主持了国家、省、市科技项目十余项，参与起草多项国家和行业标准，发明和实用新型专利50项。产品遍及全球80多个国家，覆盖欧盟70%的高端市场。在深受客户的认可与支持的同时也得到了政府和社会各界的大力褒奖，比如被山东省商务厅、知识产权局等部门认定为中国生物发酵产业协会AAA级诚信企业，获得中国专利山东明星企业，山东省重点农业有突出贡献的公司，山东省省级农产品加工示范企业，山东省重点培育的出口名牌企业，山东省制造业单项冠军产品企业等荣誉。

  在促进职工成长上公司成立了“理论学习+实践操作”为一体的培训教育体系，以“技术业务有专长、业务理论有水平、现场工作有经验”的专业技术人员为核心，坚持在设备正常运行一线岗位中创新开展“师带徒”模式。

  近年来，创新开展“师带徒”模式是莱芜泰禾加强产业工人队伍建设的重要举措，是加速青年员工成长的有效途径。公司创新“师带徒”工作模式，在传统师带徒模式的基础上，开展多领域、多专业结对帮扶，有效推进青年员工素质整体提升。

  “师带徒”主要做法是由业务技能全面、设备管理经验比较丰富、工作责任心强的岗位操作能手，与青年职工签订“师带徒”协议，师徒结对共同进步。在实施过程中，公司注重划分层次、分类施教，根据徒弟自身实际，选配最合适的师傅，制定“师带徒”培训计划，从设备正常运行基础知识传授、基本操作规范要领，设备正常运行故障判断、现场应急处理等方面做全方位指导，在徒弟学习期满进行考核，借以检验“师带徒”效果，并将考核结果作为职工定岗定薪的依据。

  在莱芜泰禾，每位新入职的员工都会签署一份“师徒结对协议书”，他们跟着师父“学艺”，不仅在技能上得到提高，还会学习师傅的优良品德，使其快速地在岗位上成长。通过一对一指导，“师带徒”帮助青年员工尽快融入工作环境、掌握工作技能，大大激发了青年员工学习技术的兴趣，让更多年轻人愿意来并留下来。

  王宪红是公司的一名优秀员工，是一位有11年经验的培菌工人，“我们这个岗位上的老师，大部分都有八年以上的岗位经验，徒弟是由老师一对一亲自辅导，我已经教出来七八个徒弟了，他们也都愿意留下来，有的已经在这里工作六七年了。”

  水处理运行班长李元兴正在带一名青年学徒，他介绍，现在愿意来公司的年轻人慢慢的变多，“前段时间车间里还来了两位19岁、21岁的小伙子来学习。”

  除了“师带徒”活动，技术比武、技能竞赛也是加强企业职工素质建设的重要方法。莱芜泰禾尊重人才，重视人才教育培训，不断加大软硬件投入，组织常态化培训，满足了职工需求与企业未来的发展需要，实现了“双赢”。

  每年五一劳动节期间，公司都会举行特殊工种技能竞赛，包括电工、焊工、保全工、化验分析工、叉车工等，根据工种的不同采取不同比赛形式，最终要排出比赛名次，除对竞赛优秀者进行奖励外，并将比赛成绩作为职工晋级升薪和评优评先的重要依据，即便是同一个岗位同一种工作每月的工资收入也可能有几百元的差距。

  “这些年我们也发现了，年轻人不想去工厂，现在的天气还不错，如果是夏天的线摄氏度，现在的年轻人更愿意坐在有空调的控制室里操作，不会喜欢到一个热到连一个背心都穿不住的环境，这也是我们近两年在做自动化工作的原因之一。”莱芜泰禾生产副总赵俊锋介绍，目前公司包装自动化、蒸发系统自动化均已完成，提取自动化还在试验阶段。

  在收入和晋升渠道上，公司成立完善了员工晋升机制，将职工的职级晋升和薪金收入深度挂钩，对优秀技术人才不但给予物质上的激励，更要在精神层面给予关注，让职工看到目标并激励他们追求目标，让职工感受到被尊重、被认可、被需要，以此来实现职工的自身价值。

  在福利待遇上，公司关心关爱职工，为保证职工身心健康、能够以充沛的精力和愉悦的心情在公司工作，每年都要常态化组织各种活动，比如职工全员健康查体活动，高温季节进行“送清凉”活动，寒冬腊月进行“送温暖”活动，“三八节”举办女工健康讲座，国庆、元旦期间举办形式多样的文体娱乐活动，安全生产月举行安全知识竞赛，举办“金秋助学”活动等。此外，公司还给职工发放生日卡，给结婚、退休员工赠送纪念品，看望困难、生病职工等。通过这一些活动的开展，活跃了工作气氛，让职工有了归属感和主人翁意识，增强了企业的凝聚力、向心力。

  以建设规模宏大的高素质产业工人大军为保证，公司未来将以柠檬酸为基础进一步开发有机酸系列新产品，拉长和延伸产业链，把生物产业做大做强，建设国际知名、国内一流的生物高科技企业，为山东经济发展做出贡献。